مجالات استخدام أساليب شبكات الأعمال

1- أبحاث وتطوير منتجات جديدة.

2- بناء المصانع والعمائر وشبكات الطرق. 

3- صيانة المعدات الكبيرة والمعقدة.

4- إدارة المشاريع الكبيرة والوحيدة من نوعها.

الهدف من استخدام أساليب شبكات الأعمال

يهدف مديرو المشاريع من استخدام هذه الأساليب إلى معرفة: 

1- ما هو الوقت اللازم لإنجاز المشروع بأكمله؟

2- ما هي مواعيد بداية ونهاية كل نشاط حسب الجدول؟ 

3- أي الأنشطة "حرجة" ويجب إتمامها في الوقت المحـدد "بالضبط كمـا هـو مجدول لها إذا أردنا إنجاز المشروع في الوقت المخطط له؟ 

4- ما هو الحد الأقصى الذي يمكننا تأخير بعض الأنشطة غير الحرجة بـدون أن ينتج عن هذا التأخير تعطيلاً للمشروع كله؟ 

5- أي الأنشطة الحرجة يمكن ضغطها بأقل تكلفة ممكنة في حالـة الرغبـة فـي الإسراع أو حدوث تأخر غير متوقع في الإنجاز؟ 

مراحل إدارة المشروع

تتضمن إدارة المشروع ثلاث مراحل أساسية هي:

1- مرحلة التخطيط:

1- وتتضمن تقسيم المشروع إلى عدد من الأنشطة المنفصلة عن بعضها البعض تماما.

۲- تقدير الوقت اللازم لإنجاز كل نشاط على حدة. 

۳- تمثل الأنشطة برسم شبكة أعمال حيث يمثل كل نشاط بسهم وكل نقطة ابتـداء نشاط أو نهايته بدائرة صغيرة، ويساعد الرسم على دراسة كل نشاط بالتفصيل ومعرفة التحسينات التي يمكن إدخالها، ولوضع جدول لتنفيذ المشروع.

محاضرات في بحوث العمليات

۲- مرحلة الجدولة

والهدف منها عمل جدول زمني يوضح وقت ابتداء وانتهاء كل نشاط والعلاقة بين هذا النشاط والأنشطة الأخرى. 

كما أن الجدول يجب أن يوضح الأنشـطة الحرجـة (بالنسبة للزمن)، والتي تحتاج إلى عناية خاصة لضمان إنهاء المشروع في الوقـت المحدد وبالنسبة للأنشطة غير الحرجة يجب أن يوضح الجدول كمية الوقت الفائض والـذي يمكن استغلاله عند تأخر هذه الأنشطة أو عندما تكون الموارد نادرة، وتصبح الحاجة لاستخدامها بكفاية ماسة.

3- مرحلة المراقبة

وتتضمن استخدام شبكة الأعمال والجدول الزمني لعمل تقارير عن تقـدم المشـروع على فترات متساوية لعمل ما يلزم من تعديلات.