خطوات التحليل الكمي

 1- تحديد المشكلة تعتبر خطوة تحديد المشكلة من أهم الخطوات، ويتوقف عليها نجاح أو فشل المنهج الكمي في اتخاذ القرار. 

حيث يتطلب الأمر الكثير من الخيال، والإبداع، والعمـل الجماعي من أجل صياغة المشكلة ووضعها في إطار يمكن تناوله كمياً. وغالباً ما تكون المشكلة: 

1- وضع جديد لم يتخذ بشأنه قرار من قبل. 

۲- مجال لم يحقق نجاحاً كما هو متوقع له. 

3- في حالة إعادة تقييم للسياسة الحالية لمعرفة إمكانية تحسينها.

۲ - تكوين النموذج الرياضي صياغة المشكلة Problem Formulation في نموذج رياضي هي أهم ما يميـز علم بحوث العمليات عن غيره من العلوم القائمة على استخدام الأساليب الكميـة، ويتم تكوين النموذج الرياضي عن طريق ترجمة التعبيرات اللغوية إلـى علاقـة رياضية.

 أ- المدخلات التي لا تستطيع المنظمة التحكم فيها، مثل سعر السلعة أو تكلفـة الإنتاج، وكذلك المدخلات التي تستطيع المنظمة التحكم فيها، مثل عدد الوحدات المنتجة، أو كمية البضاعة، ونعرفها بالمجاهيل والتي يجـب تحديـدها لحـل النموذج. 

ب- المحددات Constraints وهذه تمثل القيود الفنية والاقتصادية وغيرها والتي تحد من قيمة الحلول الممكنة. 

ج- دالة الهدف Objective Function وتحدد مقياس الكفاية للإدارة، ونمثلـه بدالة رياضية للمتغيرات المتحكم فيها. ونحصل على الحل الأمثل حينما تحقق قيمة المتغيرات المتحكم فيها أحسن قيمة للدالة في حدود القيود المفروضة.

۳- جمع البيانات

وهي مرحلة تجميع البيانات عن المتغيرات غير المتحكم فيها.

4 - حل النموذج

ويعني ذلك محاولة معرفة قيم المتغيرات المتحكم فيها والتي تعطي أفضـل حـل ممكن بدون تجاوز القيود المفروضة على المشكلة.

٥ - كتابة التقرير

يجب أن يكتب بلغة بسيطة، موضحاً فيه الحل وطريقة تنفيذه.