يستخدم أسلوب اتخاذ القرار الإداري في المفاضلة بين المشـروعات والبـدائل المختلفة للمشروع، واختيار البديل المناسب من حيث تحقيق أكبر عائد أو ربح.
في حالة عدم التأكد: يكون متخذ القرار على علم بجميع البدائل ونتـائـج كـل منها وبالتالي فأن تحديد الحل المناسب يعتمد على اختياره للبديل الذي يعطـي مشكلة اتخاذ القرار النتيجة الأفضل التي ترغب الإدارة بالحصول عليها.
التأكد لا تتوافر لمتخذ القرار المعرفة الخاصة باحتمالات حدوث .
وفي حالة عدم كل نتيجة لبدائل الحل، لذلك يعتمد على استخدام معايير معينـة يحـدد منهـا ظروف القرار ثم يختار تبعاً لذلك البديل المناسب.
في ظروف المخاطرة: يستطيع متخذ القرار أن يقدر نتائج كل بديل لأنه يكـون على علم باحتمالات حدوث كل نتيجة ثم يختار البديل الـذي يعطـي النتيجـة المرغوبة من قبل الإدارة.
معايير ظروف القرار
لقد قدم Duncan معايير ظروف القرار كما هي موضحة في الجدول التالي:
معايير ظروف القرار حسب Duncan :
ليست هناك تعليقات:
موقع تعليمي يشكركم جميعا ويتمني للجميع التوفيق والنجاح &يمكنكم الانضمام الي الموقع من خلال رابط الانضمام & يمكنكم طلب شروحات واستفسار في اي وقت علي مدار اليوم