حساب المسار الحرج

المسار الحرج هو أطول مسار يربط بين بداية ونهاية المشروع ومدتـه تـسـاوي المدة اللازمة لإنجاز المشروع. 

ويمثل المسار الحرج مجموعـة مـن الأنشـطة المتتالية تعرف بالأنشطة الحرجة والتي يحدث عن تأخيرها أي منها تأخير موعـد انتهاء المشروع ككل. 

وسوف نوضح كيفية حسابه بالتفصيل لاحقا.

وعـادة من الأهداف التي وضعها مصممو المسار الحرج هو تمكين إدارة المشروع مـن النظر في إمكانية تخفيض المدة اللازمة للمشروع مقابل أقل تكلفة ممكنة.

 يكون تخفيض المدة عن طرق زيادة العمالة، أو السرعة في وصول المواد الخـام أو شراء معدات جديدة غالباً ما تكون أغلا ثمناً، وعلى المـدير أن يـوازن بـيـن السرعة في الإنجاز والزيادة في التكاليف الناتجة عن ذلك. 

ومن ثم نجد أن أسلوب المسار الحرج يحدد الأنشطة الحرجة وبحساب تكلفة الإسراع لكل منها نستطيع اختيار أقلها تكلفة لتخفيض مدتها.

الإسراع في تنفيذ المشروع:

ولتحديد أي الأنشطة تكلفتها أقل وبالتالي بإمكاننا تخفيض وقتهـا، يلزمنـا تحديـد البيانات التالية عن كل نشاط:

 ۱- تقدير تكاليف إنجاز النشاط في الوقت الاعتيادي. 

٢- أقصر مدة ممكنة لإنجاز النشاط. 

۳- تقدير تكاليف النشاط في حالة تقصير المدة.